장애인 직원을 채용하는 것과 오랫동안 함께 일하는 것은 다른 문제입니다. 기업이 장애인 의무고용률을 충족하기 위해 채용했더라도 근로자가 몇 개월 만에 퇴사한다면 다시 채용공고를 내고, 면접하고, 교육하고, 업무를 인수인계해야 합니다. 기업 입장에서도 비용과 시간이 다시 발생합니다. 따라서 장애인 고용의 성과는 단순히 **“몇 명을 채용했는가?”**보다 **“채용한 직원이 자신의 역할을 수행하며 얼마나 안정적으로 성장하고 있는가?”**까지 함께 살펴볼 필요가 … 더 읽기
장애인 근로자를 채용했다면 기업의 역할은 채용으로 끝나지 않습니다. 오히려 입사 후 첫 30일이 장기근속의 출발점이 될 수 있습니다. 새로운 직원은 업무뿐 아니라 조직문화, 동료와의 관계, 출퇴근 동선, 업무 시스템 등 여러 환경에 동시에 적응해야 합니다. 장애인 근로자의 경우 개인에 따라 업무 수행에 필요한 편의나 의사소통 방식 등을 추가로 확인해야 할 수도 있습니다. 중요한 것은 ‘장애인이니까 … 더 읽기
장애인 채용을 검토하는 기업에서 자주 나오는 질문이 있습니다. “채용은 하고 싶은데, 어떤 업무를 맡겨야 할까요?” 장애인 고용을 어렵게 만드는 이유 중 하나는 장애인에게 맡길 수 있는 업무가 제한적이라는 선입견입니다. 하지만 실제 직무는 장애유형만으로 결정되는 것이 아니라 개인의 능력과 경험, 업무환경, 필요한 지원, 기업이 실제 필요로 하는 업무를 함께 고려해 설계하는 것이 중요합니다. 좋은 장애인 고용은 … 더 읽기
장애인 채용을 검토하는 기업이라면 가장 궁금한 것이 있습니다. “장애인 직원 한 명을 채용하면 회사가 실제 부담하는 비용은 얼마일까?” 급여만 보면 비용이 늘어나는 것처럼 보이지만 기업 규모와 장애인 고용현황에 따라 이야기가 달라집니다. 고용부담금이 감소할 수 있고, 일정 요건을 충족하면 장려금이나 고용지원제도를 활용할 수도 있기 때문입니다. 채용하지 않을 때도 기업에는 비용이 발생합니다 2026년 민간기업의 장애인 의무고용률은 **3.1%**입니다. … 더 읽기
“우리 회사 직원이 100명인데 장애인을 몇 명 고용해야 할까?” 기업 대표나 인사담당자라면 한 번쯤 궁금할 수 있습니다. 2026년 민간기업의 장애인 의무고용률은 **3.1%**입니다. 월평균 상시근로자 50명 이상 사업주는 장애인 고용의무 대상이며, 월평균 상시근로자가 100명 이상인 사업주는 의무고용을 이행하지 않을 경우 장애인 고용부담금 신고·납부 대상이 될 수 있습니다. 한국장애인고용공단 100명 회사라면 몇 명일까? 계산은 생각보다 간단합니다. 월별 … 더 읽기
장애인 근로자를 채용하려는 기업이 가장 먼저 묻는 질문 중 하나는 **“정부에서 받을 수 있는 지원은 없을까?”**입니다. 장애인 고용은 인건비만 계산해서 판단하기보다 고용장려금, 근로환경 개선, 직장적응 지원 등을 함께 살펴봐야 합니다. 지원제도를 제대로 활용하면 기업의 초기 부담을 낮추면서 장기근속이 가능한 환경을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 1. 장애인고용장려금, 누구나 받을 수 있을까? 장애인고용장려금은 장애인 고용을 … 더 읽기
기업 입장에서 장애인 의무고용을 검토할 때 현실적인 질문이 있습니다. “장애인을 직접 고용하는 것과 고용부담금을 납부하는 것, 어느 쪽이 경제적으로 유리할까?” 단순히 부담금과 직원 급여만 비교해서는 정확한 답을 얻기 어렵습니다. 직접고용에는 급여와 근로환경 조성 비용이 발생하지만, 직원은 실제 업무를 수행합니다. 반면 고용부담금은 납부하더라도 기업에 근로인력이 추가되는 것은 아닙니다. 2026년 기업이 먼저 알아야 할 기준 2026년 민간기업의 … 더 읽기
장애인 고용을 검토하는 기업에서 가장 현실적으로 궁금해하는 부분 중 하나는 **“그래서 회사 비용은 어떻게 달라지는가?”**입니다. 장애인 고용을 단순히 인건비 증가로 계산하면 정확한 판단이 어렵습니다. 기업 규모에 따라 장애인 고용부담금이 발생할 수 있고, 반대로 고용을 확대하면 장려금 등 지원제도의 대상이 될 수도 있기 때문입니다. 1. 고용하지 않을 때도 비용이 발생할 수 있습니다 2026년 민간기업의 장애인 의무고용률은 … 더 읽기
직원 한 명이 퇴사하면 기업이 부담하는 비용은 마지막 월급으로 끝나지 않습니다. 채용공고부터 면접, 신규직원 교육, 업무 공백, 새로운 직원이 업무에 익숙해지는 기간까지 눈에 잘 보이지 않는 비용이 연속적으로 발생합니다. Gallup은 직원 교체비용을 직무에 따라 연봉의 상당 부분으로 추정합니다. 예를 들어 일선 직원은 약 40%, 전문·기술직은 약 80%, 관리자·리더급은 약 200%에 이를 수 있다고 분석합니다. 다만 … 더 읽기
